الحضور:
يستفيد أي شخص يعمل داخل الشركات من هذه الدورة حول مهارات تحفيز الموظفين.
ملخص عام
تم تصميم دورة مهارات تحفيز الموظفين بدقة لتزويد المشاركين بالمعرفة والاستراتيجيات والتقنيات الأساسية اللازمة لتعزيز القوى العاملة وزيادة فعاليتها وانتاجيتها. يتعمق مضمون هذه الدورة في سيكولوجية التحفيز، ويناقش النظريات والعوامل التي تؤثر على سلوك الموظف وأدائه. يتعلم المشاركون كيفية تحديد المحفزات الفردية والجماعية، والاستفادة من التقدير والمكافآت بشكل فعال، وخلق بيئة عمل إيجابية تفضي إلى الأداء العالي. بالإضافة إلى ذلك، تغطي الدورة موضوعات مثل تحديد الأهداف، وآليات التغذية الراجعة، والمحفزات الداخلية والخارجية. ومن خلال ورش العمل التفاعلية، وتمارين لعب الأدوار، ودراسات الحالة الواقعية، يكتسب المشاركون رؤى وأدوات عملية لتعزيز تحفيز الموظفين ومشاركتهم. في نهاية المطاف، تهدف الدورة إلى تمكين المشاركين من تنمية ثقافة التحفيز والإنتاجية داخل مؤسساتهم، مما يؤدي إلى تحسين رضا الموظفين، والاحتفاظ بهم، والنجاح التنظيمي.
ملخص محتوى الدورة
- ما هو الدافع؟
• فوائد القوى العاملة المحفزة. - الاحتياجات ونظريات المحتوى لتحفيز الموظفين
• نظرية ماسلو الهرمية للاحتياجات.
• نظرية الوجود والعلاقات والنمو (ERG).
• نظرية العامل الثاني.
• أفضل الممارسات ونظريات تحفيز الموظفين.
• مفاهيم الإنجاز والقوة والانتماء وعلاقتها بتحفيز العاملين.
• النظريات المبنية على الاحتياجات لتحفيز الموظفين. - نظريات عملية تحفيز الموظفين
• نظرية العدالة
• نموذج بورتر ولولور للتوقعات.
• نظرية تحديد الأهداف.
المهارات المكتسبة
• فهم دور برامج التدريب على تحفيز الموظفين.
• استكشاف أربعة من نظريات الاحتياجات لتحفيز الموظفين.
• فهم ثلاث نظريات عملية لتحفيز الموظفين.
• التعرف على آليات فهم لماذا يتصرف الأفراد بالطريقة التي يتصرفون بها.
