الحضور
يستفيد من هذه الدورة التدريبية الاشخاص العاملين ضمن منظومة القياده في المنظمات العامة والخاصة او الراغبين في تحسين مهاراتهم القيادية استجابة لقيادة التغيير.
ملخص
تم تصميم الدورة التدريبية لمهارات قيادة التغيير لتزويد المشاركين بالمعرفة والقدرات اللازمة لقيادة مبادرات التغيير التنظيمي الناجحة. يتعمق المشاركون في نظريات ونماذج إدارة التغيير، ويكتسبون نظرة ثاقبة لديناميكيات التغيير والعوامل التي تؤثر على نجاحه. وتغطي الدورة المهارات القيادية الأساسية مثل تحديد الرؤية، والتواصل، وإشراك أصحاب المصلحة، مع التركيز على أهمية إلهام وتعبئة الآخرين لتبني التغيير. يتعلم المشاركون استراتيجيات عملية لإدارة المقاومة، والتغلب على العقبات، وتعزيز ثقافة الابتكار والقدرة على التكيف. ومن خلال دراسات الحالة والمناقشات التفاعلية وتمارين لعب الأدوار، يتدرب المشاركون على تطبيق مهارات قيادة التغيير في سيناريوهات العالم الحقيقي. في نهاية المطاف، تهدف الدورة إلى تمكين المشاركين ليصبحوا وكلاء تغيير فعالين يمكنهم التنقل عبر التغييرات التنظيمية المعقدة بثقة ومرونة.
نبذه عن محتوى الدورة
- منظمات القرن العشرين مقابل منظمات القرن الحادي والعشرين
• ما هو التغيير؟
• تشخيص الحاجة إلى التغيير.
• كيفية التحقق ورصد الحاجة إلى التغيير.
• فهم الحاجة إلى التغيير.
• إعادة التوازن إلى الاستقرار.
• تحديات مشاريع التغيير.
• القيادة والقوى التقييدية.
• فك التجميد والانتقال وإعادة التجميد. - دور قائد التغيير الجديد
• المهارات والتقنيات اللازمة لقيادة مبادرات إدارة التغيير.
• ما هي الحاجة إلى التغيير؟
• كيفية الحصول على رؤية التغيير.
• كيفية التعامل مع التغيير وإدارته وقيادته وتقييمه.
• اختيار الرؤية المناسبة.
• بناء الوعي. - الخطوات الست المتبعة في خلق رؤية التغيير
• كيفية خلق رؤية للمنظمة.
• كيفية إضفاء الطابع الرسمي على الحاجة إلى التغيير.
• تحديد القضايا والعواقب المحتملة.
• تطوير الحلول البديلة.
• اختيار الرؤية المناسبة.
• معرفة كيفية إضفاء الطابع الرسمي على الرؤية. - ست استراتيجيات لتوصيل رؤية التغيير
• التعليم والاتصال.
• المشاركة والانخراط.
• التيسير والدعم.
• التفاوض والاتفاق.
• التلاعب والاستقطاب.
• الإكراه الضمني والصريح. - دور الثقة في مواقف القيادة التغييرية
• العوامل الرئيسية.
مهارات مكتسبة:
فهم التغيير داخل المنظمة.
تحديد الخطوات الحاسمة التي ينطوي عليها قيادة التغيير.
• الحصول على المشاركة.
• قيادة مشروع التغيير.
• خلق الرؤية.
التعرف على الخطوات الثماني المتبعة في إنشاء رؤية التغيير.
• إضفاء الطابع الرسمي على الحاجة إلى التغيير.
• تحديد القضايا والعواقب المحتملة
• اختيار الرؤية المناسبة.
• إضفاء الطابع الرسمي على الرؤية.
• الحصول على المشاركة اللازمة.
• قيادة عملية التغيير.
• العمل مع الفرق.
• موازنة القوة.
