الحضور
يستفيد من هذه الدورة التدريبية أي شخص يعمل داخل الشركات والمؤسسات الكبرى في القطاعات العامة والخاصة.
ملخص عام
تم تصميم الدورة التدريبية لتنمية الكفاءات لمساعدة الأفراد والمنظمات في تحديد وتطوير وتحسين الكفاءات الأساسية الضرورية للنجاح في أدوار أو صناعات محددة. تُستخدم هذه الدورة التدريبية لتعليم الفرق حول المكونات الحاسمة لتطوير الكفاءة، وأساليب التعلم، والعقبات التي تعترض تطوير الكفاءة، والنهج القائم على الكفاءة، والكفاءات القيادية، ورسم خرائط الكفاءة، ومراحل التعلم. كذلك تغطي هذه الدورة مجموعة من المواضيع المتعلقة بتطوير الكفاءة، مثل تحليل الفجوات، وتحديد الأهداف، وتخطيط العمل. يتعلم المشاركون كيفية تحديد الكفاءات المطلوبة لأدوارهم الحالية أو المرغوبة، وتقييم نقاط القوة ومجالات التطوير الخاصة بهم، وإنشاء خطط تطوير شخصية لتعزيز مهاراتهم وقدراتهم. وقد تغطي الدورة أيضًا تقنيات تطوير الكفاءات، مثل التدريب والتوجيه والتدريب والتناوب الوظيفي والتعلم الموجه ذاتيًا. ومن خلال ورش العمل التفاعلية ودراسات الحالة والتمارين العملية، يكتسب المشاركون رؤى حول استراتيجيات تطوير الكفاءة الفعالة ويكتسبون الأدوات والموارد اللازمة لدفع نموهم المهني والتقدم الوظيفي. في نهاية المطاف، تهدف الدورة إلى تمكين الأفراد من التطوير المستمر والاستفادة من كفاءاتهم لتحقيق أهدافهم الشخصية والتنظيمية.
نبذة عن محتوى الدورة
- مقدمة في الكفاءات
• تمهيدًا لبقية الدورة، سوف يستكشف المشاركون تعريفًا عمليًا للكفاءة.
• مناقشة كيفية جعل مكونات الكفايات محور كل المحادثات حول كيفية تطوير المعرفة والمهارات والقدرات.
• فرصة لاستكشاف كيف تصبح القيادة عاملا حاسما في تطوير هذه المهارات. - الاعتبارات الرئيسية
• دور الترابط.
• فوائد الكفاءات.
• مجال الأعمال الهامة للتخطيط للخلافة.
• دور مهارات الاتصال والتنظيم.
• الوعي التجاري ومهارات العمل الجماعي.
• دور مهارات القيادة واتخاذ القرار.
• الجدارة بالثقة وتحمل المسؤولية.
• قيمة التركيز على النتائج وامتلاك مهارات ممتازة في حل المشكلات. - اثنتا عشرة كفاءاة قيادية قوية تسعى الشركات إلى جذبها.
• مهارات الاتصال الفعال.
• القدرة على الإشراف على الآخرين.
• حل النزاعات.
• الذكاء العاطفي.
• القدرة على التأثير على الآخرين.
• يمكن إدارة الأداء.
• القدرة على بناء الفرق.
• مهارات التفويض ممتازة.
• يمكن إدارة وقيادة التغيير.
• التدريب والتوجيه.
• حل المشاكل.
• يستطيع تحفيز الآخرين. - رسم خرائط الكفاءات
• ما هو رسم خرائط الكفاءة.
• تحديد عوامل الأداء الرئيسية. - مراحل التعلم
• العوامل الرئيسية المشاركة في تعلم الكفاءات الجديدة.
• نماذج التعلم الرئيسية (على سبيل المثال، VAK). - أنواع التعلم المختلفة
• العوائق التي تحول دون تطوير مهارات تنمية الكفاءة.
مهارات مكتسبة:
• فهم كيف يمكن للكفاءات أن تكون محركاً للأعمال.
• معرفة المكونات الحاسمة لتنمية الكفاءات.
• فهم أساليب التعلم المختلفة.
• معرفة العوائق التي تحول دون تطوير الكفاءة.
• فهم النهج القائم على الكفاءة.
