الحضور
يستفيد من هذا البرنامج القادة والاشخاص العاملين معهم ويُستخدم التدريب على التأثير القيادي لإرشاد الفرق حول أساليب القيادة المختلفة واستراتيجيات الاتصال.
ملخص عام
تم تصميم برنامج التدريب على التأثير القيادي لتزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة للتأثير بشكل فعال على الآخرين وإحداث تغيير إيجابي داخل مؤسساتهم. يستعرض البرنامج الجوانب المختلفة لتأثير القيادة، بما في ذلك فهم سيكولوجية الإقناع، وبناء المصداقية والثقة، وتطوير مهارات الاتصال المقنعة. يتعلم المشاركون كيفية الاستفادة من مصادر القوة المختلفة، مثل الخبرة والعلاقات والكاريزما، للتأثير على أصحاب المصلحة وتحقيق النتائج المرجوة. بالإضافة إلى ذلك، قد يغطي البرنامج استراتيجيات للتنقل في السياسات التنظيمية، وإدارة المقاومة، وتعزيز ثقافة التعاون والتنسيق. ومن خلال ورش العمل التفاعلية، وتمارين لعب الأدوار، ودراسات الحالة الواقعية، يمارس المشاركون تطبيق تقنيات التأثير في سياقات مختلفة ويتلقون تعليقات لتعزيز فعاليتهم كقادة. في نهاية المطاف، يهدف البرنامج إلى تمكين القادة من إلهام وتحفيز الآخرين، وبناء الإجماع، وقيادة التغيير الهادف داخل مؤسساتهم.
نبذة عن محتوى البرنامج
- ما هي القيادة؟
• مفاهيم القيادة الأساسية والنظريات وأفضل الممارسات.
• عقلية القائد الفعال.
• كيفية التأثير على الآخرين.
• الأنواع الرئيسية لمهارات التأثير.
• العلاقة الأساسية بين القيادة والتأثير. - نظريات القيادة
• النظريات القيادية الرئيسية (مثل السمات والمنظور السلوكي).
• أنواع مختلفة من أساليب القيادة.
• منظور الطوارئ.
• أساليب القيادة المعاملاتية والتحويلية. - مناطق التأثير
• كيف يمكن للقادة التأثير على الآخرين.
• مناطق النفوذ.
• مناطق التفضيل واللامبالاة.
• المنطقة المشروعة.
• مناطق عدم النفوذ. - تسعة أساليب للتأثير على الآخرين
• استعراض التسع مهارات المؤثره
مهارات مكتسبة
• التعرف على العلاقة بين مهارات القيادة والتأثير.
• فهم أربعة أساليب رئيسية للقيادة.
• فهم كيفية بناء العلاقات.
• فهم مناطق النفوذ.
• دراسة تسعة تكتيكات التأثير.
