الحضور
يستفيد من هذا البرنامج كافة العاملين في القطاعين العام والخاص في مراكز ادارية وقيادية ولديهم سلطة التفويض واتخاذ القرار. كذلك يستفيد من الدورة كافة العاملين في مواقع ذات طبيعة ضاغطه.
ملخص
تم تصميم برنامج تدريب تفويض القيادة لتزويد القادة بالمعرفة والمهارات اللازمة لتفويض المهام والمسؤوليات بشكل فعال داخل فرقهم أو مؤسساتهم. يغطي البرنامج عادة جوانب مختلفة من التفويض، بما في ذلك متى وكيف يتم التفويض، واختيار المهام والأفراد المناسبين للتفويض، ووضع توقعات وأهداف واضحة. يتعرف المشاركون على فوائد التفويض، مثل زيادة الإنتاجية وتمكين الموظفين وتنمية المهارات. كما أنهم يتعرفون على استراتيجيات التغلب على العوائق التي تعترض التفويض، مثل المخاوف المتعلقة بالسيطرة أو الثقة. بالإضافة إلى ذلك، قد يتضمن البرنامج وحدات حول التواصل والتدريب والمساءلة لدعم ممارسات التفويض الناجحة. ومن خلال ورش العمل التفاعلية والتطبيقات الافتراضية وتمارين لعب الأدوار، يمارس المشاركون تقنيات التفويض ويتلقون تعليقات لتعزيز مهارات التفويض لديهم. وفي نهاية المطاف، يهدف البرنامج إلى تمكين القادة من التفويض بفعالية، وتحسين أداء الفريق، والتركيز على الأولويات الاستراتيجية.
نبذه عن محتوى البرنامج
- العلاقة بين القيادة والتفويض
• كيف يحقق التفويض النتائج
• نجاح التفويض والقيادة.
• ما هو التفويض؟ - فوائد التفويض
• الفرق بين مهارات التفويض والسيطرة.
نظريات القيادة الرئيسية - • أهمية منهج الصفات والسمات في القيادة
• هل يولد القادة ام يصنعون؟
• السمات الشخصية والأساليب الوظيفية والجماعية للقيادة. - وظائف ومسؤوليات القيادة
• المفاهيم القيادية الخاطئة.
• أفضل ممارسات القيادة.
• أهمية القيادة التي تركز على العمل. - العلاقة بين مهارات القيادة والتفويض
• نظرية مسار الهدف.
• المساءلة والسلطة.
• لماذا يجب على المديرين التفويض.
• المهام التي ينبغي أو لا ينبغي للقائد تفويضها.
• لماذا لا يقوم بعض القادة بتفويض المهام. - عملية تفويض فعالة
• كيفية التفويض بفعالية.
• أداة عملية لإدارة الوقت.
مهارات مكتسبة:
• التعرف على العلاقة بين القيادة والتفويض.
• فهم الأساليب الرئيسية للقيادة.
• التعمق في معرفة ثلاثة مصطلحات رئيسية حاسمة (على سبيل المثال، المساءلة والسلطة والمسؤولية).
• فهم كيفية توسيع صلاحيات التفويض .
