الأداء الاستراتيجي

الحضور
يستفيد من هذه الدورة أي شخص يعمل داخل الشركات الكبرى والمؤسسات الحكومية والخاصة.

ملخص عام

تحتوي هذه الدورة التدريبية على كل ما هو مطلوب لإرشاد المتدربين حول نظريات اساسية في القيادة ودور القياس داخل المنظمة. يمكن استخدام هذه الدورة التدريبية لإرشاد الفرق حول كيفية قيادة الأداء الاستراتيجي من خلال التأكيد على فهم أهمية القياس والإدارة الاستراتيجية. سيتعرف المشاركون على الخطوات العشر الأساسية لبناء نظام إدارة أداء عالي التأثير.يكتسب المشاركون أيضًا المهارات اللازمة لوضع مؤشرات أداء رئيسية ذات معنى (KPIs)، ومراقبة التقدم، واتخاذ قرارات تعتمد على البيانات.

نبذة عن محتوى الدورة

1. القياس والإدارة الإستراتيجية
   • المهام الخمس للإدارة الإستراتيجية.
   • كيف يمكن لمبادرة استراتيجية أن تؤثر على أداء المنظمة.
2. كيفية قياس الاستراتيجية
   • كيفية قياس الإستراتيجية ومبادرات الإدارة الإستراتيجية.
   • الإدارة الاستراتيجية والتنفيذ الاستراتيجي.
   • أربعة مبادئ أساسية (على سبيل المثال، العملية المستمرة، وظيفة الجميع، القيادة واضحة، وشبكات المعرفة نشطة).
3. بطاقة الأداء المتوازن (BSC)
   • العناصر الأساسية لسلسلة قيمة BSC وسبب أهميتها.
   • توقعات – وجهات نظر.
   • السبب والنتيجة.
   • إدارة المؤسسات.
   • المواضيع.
   • المتتالية.
   • شبكات OMTI.
   • القياس والرقابة الاستراتيجية.

مهارات مكتسبة
• فهم أهمية القياس والإدارة.
• التعرف على المكونات الحاسمة لقياس وإدارة الاستراتيجية.
• فهم دور القياس الاستراتيجي وادواته وإدارته.