الحضور
يستفيد من هذه الدورة ي شخص يعمل في موقع اتخاذ القرارات الاستراتيجية في الشركات والمؤسسات العامة والخاصة.
ملخص عام
تم تصميم الدورة التدريبية حول اتخاذ القرار الاستراتيجي لتزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات والأطر اللازمة لاتخاذ قرارات استراتيجية فعالة في بيئات معقدة وغير مؤكدة. يغطي هذا البرنامج مجموعة من المواضيع المتعلقة باتخاذ القرارات الاستراتيجية، بما في ذلك تحليل القرار، وتقييم المخاطر، وتخطيط السيناريو، والتحيزات المعرفية. يتعلم المشاركون كيفية تقييم الخيارات الإستراتيجية، وتقييم تأثيرها المحتمل على المنظمة، واتخاذ قرارات مستنيرة تتماشى مع الأهداف والغايات التنظيمية. بالإضافة إلى ذلك، قد تغطي الدورة موضوعات مثل التفكير الاستراتيجي، وتقنيات حل المشكلات، وعمليات صنع القرار لتعزيز فعالية صنع القرار. من خلال ورش العمل التفاعلية ودراسات الحالة والأمثلة الواقعية، تتاح للمشاركين الفرصة لتطبيق مفاهيم وأطر صنع القرار الاستراتيجي على سيناريوهات الأعمال العملية. في نهاية المطاف، تهدف الدورة إلى تمكين المشاركين من أن يصبحوا أكثر ثقة وفعالية من صناع القرار الاستراتيجي القادرين على قيادة النجاح التنظيمي في البيئات الديناميكية وغير المؤكدة.
نبذة عن محتوى الدورة
1.مهارات إتخاذ القرار
- مزايا تحسين مهارات اتخاذ القرار.
- ضمان ملكية القرارات.
- كيفية استخدام الموارد المتاحة لاتخاذ قرارات فعالة.
2. الأنواع الرئيسية للقرارات؟
- قيمة الأنواع المختلفة لصنع القرار المتاحة.
3. عملية صنع القرار الفعالة المكونة من ست خطوات
- خطوات عملية لتحسين مهارات اتخاذ القرار.
- مهارات إتخاذ القرار.
4. ستة تقنيات لصنع القرار
- PMI
- أشجار القرار.
- أشجار الخطأ.
- عدم تأكيد الأسئلة.
- بعد فوات الأوان.
- إطار الجسم.
5. فهم عدم اليقين والمخاطر
- الأشياء الرئيسية التي يجب مراعاتها.
6. تقنيات اتخاذ القرار (الجزء الثاني)
- قرارات مترابطة
- المقايضات.
طريقة المبادلة الزوجية.
مهارات مكتسبة
- التعرف على العقبات الرئيسية التي تحول دون اتخاذ القرار الفعال.
- فهم آليات عملية اتخاذ القرار الفعال.
- فهم مجموعة من التقنيات.
- دراسة فوائد عملية صنع القرار.
